home visie missie wie zijn wij bronnen onze programma's contact
Artikelen
De Leiderschapsparadox
door Eckart Dissen
De paradox van leiderschapsontwikkeling is lastig te formuleren. Met de leiderschapsparadox wil ik het dilemma introduceren daarvoor de bij het ontwikkelen van autonoom leiderschap komt te staan. Dat dilemma betreft het vraagstuk of je leiderschap kunt ontwikkelen door anderen die leiderschap uitoefenen te volgen.
De paradox is dan, dat volgen eigen leiderschap uitsluit.
Dat betekent natuurlijk helemaal niet, dat je niet van anderen kunt leren. Integendeel. Echter, in de meeste benaderingen van leiderschap wordt leiderschap nu juist gezien als inspirerend en motiverend gedrag, dat anderen er toe brengt de leider te volgen. Nu zou je wel kunnen stellen dat de leider in zo een geval een bepaalde vorm van leiderschap uitoefent.
De vraag is dan natuurlijk: welke? Het volgende artikel heeft als doel om met het onderkennen van de leiderschapsparadox toch een benadering te vinden voor leiderschapsontwikkeling. De essentie daarvan is, dat deze begin en eind vindt in de persoon, terwijl inzichten hierover aan de praktijk getoetst kunnen worden.
DiStefano on LEADERSHIP
Joseph J. DiStefano
While success in the marketplace depends on managers's ability to provide leadership, extraordinary performance depends on their ability to provide extraordinary leadership. How do leaders generate such performance? Is the behavior consistent among leaders around the world, or are there differences that vary with countries or corporate cultures?
We asked executives in major subsidiaries in two divisions of a global company to give an example of exceptional organizational performance. They were then asked to describe the key leadership behaviors that they saw as accounting for these extraordinary performances. We discovered that the main dimensions of leadership for extraordinary performance are consistent across different regions of the world, with only marginal variations. But to our surprise, differences in the leadership behaviors used to explain extraordinary performance in the two global subsidiaries were more numerous and clear than those differences associated with the regions.
Six Dimensions of a Sustainable Consciousness
John Adams, Ph.D.
So far there is no indication that any of the challenges previously chronicled here has abated. In fact, some of the trends are growing even faster than was predicted a few years ago.
Whatever outcomes we realize, it is clear that the future quality of life on the planet will be dictated by human behavior (which is driven by human thought). In other words, we don't have any choice about whether or not we will have a role in creating whatever future we experience.
Our only choice is in whether to create the future consciously or unconsciously!
Zeven persoonlijke vragen
André Meiresonne
Zeven persoonlijke vragen aan iedereen die leiding geeft.
‘Niet weer een artikel over management en leiderschap!’
Er wordt wat over afgeschreven. Managementtheorieën te over: we proberen de werkelijkheid te vatten in systemen en modellen. Dingen kun je regelen, een project kun je managen, maar mensen? Mensen kun je leiding geven. Maar willen ze jouw leiding ook ontvangen?
Op de stroom van verandering
Sabina A. Spencer & John D. Adams
Werkboek voor persoonlijke ontwikkeling
Verandering is het kernproces van ontwikkeling, zowel voor mensen als voor organisaties. Crisismomenten zijn vaak de aanleiding voor verandering. Als u verantwoordelijk bent voor het leiden van veranderingsprocessen dan weet u dat er voor een goed eindresultaat aan twee voorwaarden moet worden voldaan: inzicht in de mensen die daarbij betrokken zijn en inzicht in het verloop van een veranderingsproces.
Dit boek besteedt aandacht aan beide componenten. Het gaat uitvoerig in op de anatomie en de dynamiek van veranderingsprocessen en het effect van crisissituaties in ons leven. Stap voor stap wordt beschreven welke fasen veranderingsprocessen doorlopen en hoe men in werk- en privé-omstandigheden daarmee succesvol kan leren omgaan.
Met als resultaat inzicht in het omgaan met persoonlijke crisis- en overgangssituaties en inzicht in de positieve aspecten van crisissituaties en veranderingen in uw leven.
U leert begrijpen hoe anderen reageren op ingrijpende veranderingsprocessen en hoe u hen daarbij kunt begeleiden.
En u leert hoe u veranderingsprocessen op gang kunt brengen en sturen, bijvoorbeeld met als doel het stimuleren van motivatie, creativiteit en samenwerking in organisaties.
Op deze wijze is het leiding geven aan verandering een van de fundamentele competenties voor het uitoefenen van leiderschap.
De visie van Sabina Spencer en John Adams wordt al jaren met succes in Amerika en Europa toegepast. De auteurs zijn op uitnodiging regelmatig in Nederland voor het geven van seminars en trainingen op het gebied van inspiratie, authenticiteit en de ontwikkeling van duurzaam leiderschap.
2007 Herdruk van het bekendste boek van Sabina A. Spencer en John D. Adams.
ISBN/EAN 978-90-72845-03-0. 190 pp tekst inclusief register.
Kosten € 19,90 inclusief porto/verpakking. Grotere aantallen na overleg.
Uitgeverij E=mc², Haarlem.
Te bestellen per email: De Leiderschapspraktijk.
aanbevolen bronnen / literatuur
Een KLEINE selectie van door ons aanbevolen boeken – artikelen:
Leiderschap algemeen: Sabina, Senge, Covey, Chopra etc etc
Visie ontwikkelen, Inspiratie bronnen en werkwijzen: HH de Dalai Lama, Jaworski
Coachen: Whitmore, Downey
LINKS
Organisaties / initiatieven / personen die iets belangrijks te melden hebben op het gebied van Leiderschap: