home visie missie wie zijn wij bronnen onze programma's contact
onze programma's
Alle activiteiten van de leiderschapspraktijk zijn gericht op leren in de werkpraktijk.Om deze reden is gekozen voor action learning als leermethodiek, en vraagt dit leren commitment en inzet, naast reflectie en visieontwikkeling.
1. Studieconferenties leiderschap
- Doel: het ontwikkelen van een nieuwe visie op en referentiekader voor leiderschap.
2. Leiderschapsontwikkeling
- Doel: bekwamen in leiderschapsgedrag op het gebied van visie, inspireren, motiveren, coachen en teamontwikkelen.
3. De Leadership Game
- Doel: vergroten van zelfkennis op het gebied van leiderschap door middel van een Intensief orakel-spel.
4. Leading Change
- Doel: leren leiding geven aan verandering: inzicht in de proceskant van persoonlijke ontwikkeling.
5. Inspirational Leadership
- Doel: eigen inspiratie voor leiderschap versterken, de kracht van authenticiteit.
6. Leiderschapsforum
- Gesprekspartner voor leiderschapsontwikkeling: advies, ontwerp en begeleiding.
7. Expeditie’s
- Doel: op ontdekkingsreis leren inzetten van persoonlijk leiderschap. Keuze’s in overleg met organisatie en deelnemers.
De vaardigheden
Leiderschap uitoefenen vereist de beschikking over effectieve vaardigheden, zoals communiceren, presenteren, creativiteit en reflectie. Deze kunnen in korte intensieve trainingen opgehaald worden.
De Leiderschapsconferentie
Als iets je in je werk of leven niet bevalt, dan doe je daar toch wat aan! Er zijn vaak duizend en een redenen waarom je dat niet doet. En dat heeft alles te maken met leiderschap.
Leiderschap is een begrip, dat ook dagelijks in de media aan de orde komt. En niet zonder reden, want van leiderschap hangt af of een persoon, organisatie of maatschappelijk initiatief succesvol is.
Wat betekent dat?
Mensen en organisaties staan voor vraagstukken die complex zijn, of onderhevig aan snelle veranderingen die met managementvaardigheden alleen niet effectief kunnen worden aangepakt of opgelost. Er wordt natuurlijk enorm veel gedaan om vaak daarna te constateren, dat er weinig zinvols is gebeurd.
Leiderschap is noodzakelijk om veranderingen te sturen die duurzaam kunnen zijn. Maar de vraag is dan: wat voor soort leiderschap? En, bestaan er zoveel vormen van leiderschap als dat er mensen zijn?
Bij effectief leiderschap gaat het om het inzetten van persoonlijke kwaliteiten als het ontwikkelen van visie en het vermogen om deze te kunnen uitdragen; het inspireren en motiveren van collega’s en anderen en het consistent uitnodigen van medewerkers om hun potentiële mogelijkheden verder te ontwikkelen en in te zetten en het ondersteunen van teamsamenwerking. Met andere woorden, iemand die leiderschap uitoefent maakt verschil.
Zo eenvoudig als dit klinkt, zo weerbarstig is de werkelijkheid. Want om leiderschap te kunnen inzetten moet je dat wel eerst ontwikkelen of tot je beschikking hebben.
Doelen
Om te begrijpen wat leiderschap is, waarvoor het nodig is en wat het kan opleveren is het nodig om leiderschap binnen en buiten jezelf te onderzoeken. Dat is met name nodig, omdat er een bibliotheek is volgeschreven over leiderschap en omdat de maatschappelijke discussie rond leiderschap de indruk zou kunnen wekken dat leiderschap is voorbehouden aan enkelen.
Als leiderschap in organisaties nodig is, dan is het nodig om daar een eigen visie op te ontwikkelen en is het nodig om jezelf de vraag te stellen of jij zelf voor het uitoefenen van leiderschap wilt kiezen en hoe je dat dan verder zou kunnen ontwikkelen.
Werkwijze
De werkconferentie Leiderschap biedt aan de hand van korte introducties en veel oefeningen een omgeving om je visie op leiderschap te ontwikkelen, om met anderen in gesprek te gaan hoe zij daarover denken, en om een agenda, een plan te maken –als je dat wilt- voor persoonlijke, je eigen, leiderschapsontwikkeling.
Resultaat
Wat kan ik meenemen van deze studieconferentie?
- een eigen visie op leiderschap en de noodzaak voor leiderschapsontwikkeling
- een helder beeld wat ik onder leiderschap wil verstaan, en hoe dat zich verhoudt tot hoe anderen daar over denken
- een visie op de functie van leiderschap in mijn organisatie
- een visie op hoe ik leiderschap (meer) wil uitoefenen en
- een agenda voor mijn eigen verdere leiderschapontwikkeling dat daarvoor nodig is