home visie missie wie zijn wij bronnen onze programma's contact
onze visie op leiderschap
Het is onze visie dat leiderschap in organisaties nodig is. Het is niet zo moeilijk om te zien wat het verschil is tussen organisaties mét en zonder leiderschap. Jammer genoeg is leiderschap niet te koop, maar managers zijn dat wel. Effect daarvan kan zijn, dat een organisatie een grote bloei doormaakt, maar toch ten onder gaat.
Hoe dat komt heeft onder meer prof. Joe DiStefano onderzocht, en hij heeft die vorm van leiderschap die succesvol is, transformationeel leiderschap genoemd. Kern daarvan is, dat leiderschap dan in verschillende gedragsdimensies in het werk operationeel is.
Het gaat daarbij om ‘envisioning, inspiring, stimulating, team building en coaching’.
Deze benadering heeft zijn waarde in de afgelopen 20 jaar ruimschoots bewezen, zij het dat het ontwikkelen daarvan hoge eisen stelt aan de inzet en betrokkenheid van de mensen en de bereidheid van de organisatie om hierin te investeren.
Tegelijkertijd is deze vorm van leiderschap niet uitsluitend, en komt niet in plaats van management. Het is een benadering die uitgaat van de mogelijkheden van de persoon en de wil om deze mogelijkheden optimaal te ontwikkelen en in te zetten.
Op deze manier is leiderschap dus ook een keuze.
Dit concept voor leiderschap is een uitnodiging om je aansluitend met essentiële vraagstukken voor leiderschap bezig te houden. Daarbij komen onder meer aan de orde vanuit welke waarden leiderschap kan worden ingezet.
In de leiderschapspraktijk hebben we daarin gemeenschappelijke raakvlakken gevonden in het begrip duurzaamheid en de menselijke maat. Duurzaam is wat ons betreft waardevermeerderend zonder schade toe te brengen aan mens en aarde: “values create value”. De menselijke maar is van belang om in het werk en in de wereld relaties aan te gaan die van betekenis zijn.
Daarnaast zien wij authenticiteit, creativiteit en integriteit voor leiderschap van essentieel belang.
Deze begrippen hebben –aansluitend op de gedragsdimensies van DiStefano- betrekking op de innerlijke ontwikkeling van iemand die leiderschap uitoefent, en vormen daarvoor het draagvlak.
FAQ
Q: Is leiderschap niet het vertellen wat anderen moeten doen?
- Nee, leiderschap is anderen vragen hoe zij mee (gaan) werken aan het realiseren van deorganisatie doelen, en daarna hen daarbij eventueel te begeleiden.
Q: Bestaat er zoiets als natuurlijk leiderschap?
- Misschien, maar mogelijk is deze veronderstelling een mythe of mystificatie.
- Wat denk je zelf?
Q: Is leiderschap aangeboren, of kan het ontwikkeld worden?
- Sommige mensen hebben meer talent voor leiderschap dan anderen.
- Omdat leiderschap in onze visie gedrag is, en niet het uitoefenen van macht op basis van een positie, kanhet door iedereen ontwikkeld worden.
Q: Is leiderschap leuk?
- Ja zeker, inspirerend is waarschijnlijk een betere term. Leiderschap betekent richting geven, invloed uitoefenen, verschil maken.
- Als je werk betekenis heeft krijgt het zin; en vice-versa.
Q: Is voorleiderschap een bepaalde leeftijd nodig?
- Nee, wel draagt ervaring veel bij aan eigen inzichten over leiderschap.
Q: Is leiderschap dan maakbaar?
- Nee, wij zien het in hoge mate als leerbaar en ontwikkelbaar, maar er is ook een factor, die misschien nog wel het best beschreven kan worden als: ” voor leiderschap heb je ook wat geluk nodig”….